Poslanie a strategická vízia

Verzia Platná od Revízia Platná od Počet výtlačkov Výtlačok číslo Registratúrna značka
03
24.1.2025
02
24.1.2025
09
03
Vypracoval/revidoval Posúdil Schválil
Mgr. Mária Smereková (manažér kvality)
Mgr. Gabriela Millá (vedúca sociálneho oddelenia)
Mgr. Terézia Sisáková (riaditeľka CSS Vita vitalis)
23.1.2025
23.1.2025
24.1.2025

Použité skratky:
PSS – prijímateľ sociálnej služby
CSS – Centrum sociálnych služieb Vita vitalis
IP – Individuálny plán
PSR – Program sociálnej rehabilitácie
DSS – Domov sociálnych služieb
AF – ambulantná forma

1. Poslanie

Poslaním nášho zariadenia je poskytovať kvalitné sociálne služby v zmysle zákona o sociálnych službách č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní v  bezbariérovom prostredí podľa individuálnych potrieb a požiadaviek PSS s rešpektovaním ich jedinečnosti a dodržiavaním základných ľudských práv a slobôd.

Poslanie charakterizuje prečo existujeme. Preto naše poslanie je definované a regulované zákonom a dohodou s PSS a to zmluvnou formou. Preto na základe zákona o sociálnych službách poslanie definujeme hlavne predmetom činnosti. Tento predmet činnosti vychádza z druhu poskytovanej sociálnej služby:

Špecializované zariadenie (§ 39 zákona o sociálnych službách)

FormaKapacitaDeň začatia poskytovania
pobytvá celoročná181.2.2016
Miesto poskytovaniaCSS Vita vitalis, Volgogradská 5, 080 01 Prešov
ambulantná131.7.2024
Miesto poskytovaniaCSS Vita vitalis, Volgogradská 5, 080 01 Prešov

V špecializovanom zariadení sa poskytuje sociálna služba fyzickej osobe, ktorá je odkázaná na pomoc inej fyzickej osoby, jej stupeň odkázanosti je najmenej V podľa prílohy č. 3 a má zdravotné postihnutie, ktorým je najmä Parkinsonova choroba, Alzheimerova choroba, demencia rôzneho typu etiológie, hluchoslepota.V špecializovanom zariadení ambulantná forma sa poskytuje sociálna služba fyzickej osoby od 16. roku veku, so zdravotným postihnutím, ktorým je pervazívna vývinová porucha a porucha autistického spektra.V ŠZ sa poskytuje:

poskytuje:

1. pomoc pri odkázanosti na pomoc inej fyzickej osoby
2. sociálne poradenstvo
3. sociálna rehabilitácia
4. ubytovanie
5. stravovanie
6. upratovanie, pranie, žehlenie a údržba bielizne a šatstva
7. osobné vybavenie

zabezpečuje:

1. rozvoj pracovných zručností
2. pomoc pri pracovnom uplatnení
3. záujmová činnosť

utvárajú podmienky na:

1. vzdelávanie
2. úschovu cenných vecí

Domov sociálnych služieb (§ 38 zákona o sociálnych službách).

FormaKapacitaDeň začatia poskytovania
ambulantná181.7.2002
týždenná71.7.2002
celoročná921.7.2003
Miesto poskytovaniaCSS Vita vitalis, Volgogradská 5, 080 01 Prešov
ambulantná221.7.2024
Miesto poskytovaniaVažecká 3, 080 01 Prešov


Služby sa poskytujú fyzickým osobám do dôchodkového veku, ktoré sú odkázané na pomoc inej fyzickej osoby a ich stupeň odkázanosti je najmenej V podľa prílohy č. 3 zákona o sociálnych službách alebo sú nevidiace či prakticky nevidiace a ich stupeň odkázanosti je najmenej III.

V DSS sa poskytuje:

  • pomoc pri odkázanosti na pomoc inej fyzickej osoby (opatrovanie),
  • sociálne poradenstvo,
  • sociálna rehabilitácia,
  • ubytovanie
  • stravovanie,
  • upratovanie, pranie, žehlenie a údržba bielizne a šatstva,
  • osobné vybavenie.

V DSS sa zabezpečuje pracovná terapia, záujmová činnosť a ošetrovateľská starostlivosť a utvárajú sa podmienky na úschovu cenných vecí.2.

2. Vízia

Pod víziou chápeme stav, ktorý chceme dosiahnuť v budúcnosti, kde sa vidíme o nejaký presne určený čas a s akým výsledkom. Chceme usilovať budovať zariadenie, ktoré bude poskytovanými službami zodpovedať vysokému štandardu v poskytovaní sociálnych služieb. Našimi cieľmi vo vzťahu k PSS je:

  • poskytovať činnosti a aktivity vedúce k udržaniu prípadne k rozvoju samostatnosti PSS, zachovať fyzické, psychické aj sociálne schopnosti PSS. To všetko na základe ich individuálnych možností, schopností, potrieb, prianí a životného príbehu,
  • vytvoriť pre PSS príjemné, pokojné a bezpečné prostredie a zaistiť im dôstojný život v našom zariadení,
  • podporovať ich v uplatňovaní vlastnej vôle a dať im možnosť aktívne sa zapojiť do realizovaných činností a aktivít,
  • poskytovať im komplexné sociálne služby zamestnancami, ktorí sa riadia zásadami Etického kódexu zamestnancov CSS,
  • podporovať PSS v udržiavaní kontaktov s bežným životom a v zachovaní
    prirodzených vzťahov a sociálnych väzieb s rodinou, príbuznými, známymi a
    okolím či komunitou,
  • viesť a podporovať ich v dodržiavaní zásad slušného správania vo vzťahu k
    ostatným PSS a personálu zariadenia,
  • vytvárať príležitosti k stretávaniu sa PSS z jednotlivých oddelení a zapájať ich do každodenných aktivít v zariadení podľa svojich možností, schopností a aktuálneho zdravotného stavu,
  • šíriť pozitívne povedomie a meno o zariadení a otvárať zariadenie smerom ku komunite a verejnosti,
  • aktívne spolupracovať s ďalšími inštitúciami a organizáciami z externého prostredia.

Strategickou víziou našej organizácie je teda zabezpečenie takého prostredia, ktoré podporuje čo najvyššiu mieru sebestačnosti a autonómie PSS a zároveň poskytuje odborne správne a bezpečné služby.Chceme poskytovať služby spĺňajúce požiadavky na kvalitu, ktoré zároveň dbajú aj na subjektívnu spokojnosť PSS a kvalitné pracovné prostredie.Vrcholový manažment spolu so stredným manažmentom robí všetko preto, aby vízia nezostala len na papieri, hľadá nové príležitosti a zavádza inovácie.  PSS je našim partnerom a jeho spätná väzba je pre nás dôležitá.Stratégiu chápeme ako zámernú, plánovanú postupnosť aktivít, ktoré smerujú do udržateľnej budúcnosti. Našu strategickú víziu premieňame do plánov poskytovania sociálnej služby.

V CSS máme nasledovné plány:

  • Denný plán služieb – rozpísaný na celý mesiac
  • Individuálny plán prijímateľa sociálnej služby (Kritérium 1.5)
  • Rehabilitačný plán prijímateľa sociálnej služby (Kritérium 1.5)
  • Ročný plán aktivít prijímateľov sociálnych služieb ( Kritérium 1.6)
  • Krízový plán (Kritérium 1.8)
  • Individuálny plán rozvoja ďalšieho vzdelávania, zvyšovania odbornej spôsobilosti a plán supervízie (Kritérium 2.4)
  • Program supervízie (Kritérium 2.5)
  • Ročný plán vzdelávania zamestnancov (Kritérium 2.4)

Naša stratégia ako model správania sa voči PSS, ich rodinným príslušníkom a partnerom je založená na určitých hodnotách.

Hodnoty našej organizácie boli stanovené na stretnutí zamestnancov dňa 23.2.2023. Stretnutie prebehlo v Školiacej miestnosti zamestnancov pod vedením vtedajšieho supervízora – PhDr. Mária Kovaľová, PhD. MHA., MBA a manažéra kvality – Mgr. Mária Smereková. Od 1.7.2024 sa k CSS Vita vitalis pridružili ďalšie dve zariadenia – Domov sociálnych služieb, Važecká 3, Prešov a Špecializované zariadenie pre pervazívnu vývinovú poruchu a poruchu autistického spektra, Volgogradská 5, Prešov – ide o ambulantné formy. Hodnoty za každé z pridružených zariadení boli stanovené v mesiaci január 2025.Filozofiou našej organizácie je, aby sme ich vzájomne zdieľali a vytvárali tak hodnotové prostredie, ktoré bude možné navnímať nielen z vnútra nášho zariadenia, ale aj smerom do vonkajšieho prostredia spoločnosti. Ide o nasledovné hodnoty:

  • porozumenie,
  • rešpekt a úcta,
  • tolerancia,
  • trpezlivosť,
  • láska a pokora,
  • empatia.

Aj samotní prijímatelia sociálnej služby 3. oddelenia sa v rámci skupinových aktivít dňa 25.4.2023 pokúsili zadefinovať hodnoty. Išlo o nasledovné:

  • slušnosť,
  • ochota,
  • tolerancia,
  • trpezlivosť,
  • úcta,
  • empatia,
  • porozumenie,
  • ohľaduplnosť,
  • skromnosť.

Klienti na 1. oddelení – Špecializované zariadenie tak urobili dňa 15.5.2023. Išlo o nasledovné
hodnoty:

  • rešpekt,
  • pozornosť,
  • záujem,
  • bezpečie,
  • priateľstvo,
  • starostlivosť.

Prijímatelia sociálnej služby 2. oddelenia tak urobili dňa 13.6.2023. Išlo o nasledovné hodnoty:

  • zdravie,
  • tolerancia,
  • láska,
  • sloboda, viera, mier,
  • spravodlivosť,
  • priateľstvo,
  • radosť,
  • rodina,
  • vzdelanie,
  • práca,
  • peniaze
  • tradície.

A takisto prijímatelia sociálnej služby v DSS na ambulantnej forme tak urobili dňa 13.6.2023. Spoločne zostavili takýto rebríček hodnôt:

  • rodina,
  • zdravie,
  • láska a viera,
  • peniaze a práca,
  • sloboda,
  • spravodlivosť,
  • priateľstvo,
  • mier,
  • vzdelanie.

Dňa 14.1.2025 sa v pokojnom a priateľskom duchu stretli PSS a zamestnanci z nášho Špecializovaného zariadenia pre pervazívnu vývinovú poruchu a poruchu autistického spektra, aby sa pri káve a čaji porozprávali o tom, aké hodnoty sú pre spokojný život, ale aj prácu dôležité. V rámci diskusie jednotlivé hodnoty rozoberali z hľadiska ich dôležitosti/nedôležitosti a postupne ich usporiadali do pomyselného rebríčka. Za najdôležitejšie v kontexte s poskytovanými službami v zariadení určili tieto hodnoty:

  • zdravie,
  • rodina a láska,
  • viera,
  • trpezlivosť,
  • empatia,
  • záujem,
  • radosť,
  • bezpečie a ochrana,
  • priateľstvo a vzájomná spolupatričnosť.

Dňa 17.1.2025 si aj PSS v DSS, Važecká 3 v rámci skupinovej aktivity vytvorili rebríček hodnôt, ktoré vnímajú ako dôležité. Jednotlivé hodnoty graficky znázornili aj vo forme obrázkov.

  • pochopenie,
  • porozumenie,
  • láska,
  • dôvera,
  • prežívanie šťastia, radosti, veselosti,
  • spokojnosť (celková, vnútorná, dobre sa cítiť),
  • súdržnosť,
  • tolerancia,
  • úcta,
  • rešpekt,
  • otvorenosť,
  • úprimnosť,
  • vzájomná pomoc a podpora,
  • spolupatričnosť a vzájomnosť,
  • pozitívne myslenie.

 

2.1 Strategické ciele CSS na obdobie 2025+2029

**Cieľ**Obsah**Obdobie**
Cieľ 1Implementovať nové štandardy kvality v CSS a aj v pridružených zariadeniach – DSS Važecká 3, Prešov a ŠZ pre pervazívnu vývinovú poruchu a poruchu autistického spektra, Volgogradská 5, Prešov2025-2026
Cieľ 2Zavedenie interdisciplinárnej práce do pracovných činností s PSS v CSS a aj v pridružených zariadeniach2025-2026
Cieľ 3Rekonštrukcia časti priestorov CSS (bývalé chránené dielne) a presun DSS – AF do nových zrekonštruovaných priestorov2026-2029
Cieľ 4Rekonštrukcia zvyšnej časti zariadenia2027-2029
Cieľ 5Počítačová miestnosť pre PSS v CSS2025

Cieľ 1: Implementovať nové štandardy kvality – v súlade so zákonom č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách, príloha 2 tohto zákona, v CSS a aj v pridružených zariadeniach – DSS Važecká 3, Prešov a ŠZ pre pervazívnu vývinovú poruchu a poruchu autistického spektra, Volgogradská 5, Prešov a zavádzať do praxe jednotlivé kritéria, vedieť preukázať ich napĺňanie cez písomné dôkazy – dokumentáciu a dôkazy z praxe – praktické výkony v praxi.

Stratégia – spôsob dosiahnutia cieľa:

  • zabezpečiť informovaný personál a PSS s obsahom a cieľmi štandardov kvality v im zrozumiteľnej forme a obsahu,
  • aktualizovať Príručku implementácie podmienok kvality – zapracovať do nej informácie o pridružených zariadeniach,
  • klásť dôraz na ich aplikáciu v praxi a vysokú efektivitu pri ich napĺňaní.

Taktika:

  • realizovať vzdelávanie zamestnancov o štandardoch kvality v pridružených zariadeniach, takisto aj u nových zamestnancov v CSS,
  • do Ročného plánu vzdelávania zamestnancov zahrnúť aj vzdelávacie aktivity zamerané na oboznamovanie sa so štandardami kvality,
  • realizovať supervíziu,
  • zamerať sa na dopracovanie chýbajúcej internej dokumentácie v CSS a v pridružených zariadeniach a aplikovať ju do praxe,
  • zdokumentovať už vykonávané činnosti a postupy z praxe,
  • kontrolovať systém zavádzania štandardov do praxe – interná kontrola.

Vyhodnotenie:

1. vyhodnotenie – december 2025

2. vyhodnotenie – december 2026

Cieľ 2: Zavedenie interdisciplinárnej práce do pracovných činností s PSS v CSS a v pridružených zariadeniach – práca v interdisciplinárnych tímoch na tvorbe Individuálnych plánov a na Programe sociálnej rehabilitácie, Rehabilitačnom pláne PSS a revíziách týchto interných dokumentov v súlade s platnou legislatívou a s dôrazom na individuálny prístup k PSS a jeho aktívnej účasti na týchto činnostiach.

Stratégia – spôsob dosiahnutia cieľa:

  • vytvorenie interdisciplinárnych tímov,
  • oboznámenie zamestnancov o práci v týchto tímoch,
  • oboznámenie PSS o práci v týchto tímoch a o aktívnej účasti PSS na stretnutiach tímov.

Taktika:

  • poučenie zamestnancov o práci v interdisciplinárnych tímoch,
  • vytvorenie tímov, pravidelná aktualizácia zloženia tímov,
  • práca interdisciplinárnych tímov v praxi,
  • interná kontrola.

Vyhodnotenie:

1. vyhodnotenie – december 2025

2. vyhodnotenie – december 2026

Cieľ 3: Rekonštrukcia časti priestorov CSS (bývalé chránené dielne) a presun DSS – AF do nových zrekonštruovaných priestorov.

Stratégia – spôsob dosiahnutia cieľa:

  • vypracovanie projektovej dokumentácie na rekonštrukciu vnútorných priestorov,
  • získanie financií na rekonštrukciu od zriaďovateľa PSK,
  • rekonštrukcia a presun AF do nových priestorov.

Taktika:

  • verejné obstarávanie na dodávateľov stavby,
  • požiadanie zriaďovateľa o finančné prostriedky,
  • realizácia rekonštrukcie v praxi.

Vyhodnotenie:

1. vyhodnotenie – december 2026

2. vyhodnotenie – december 2027

3. vyhodnotenie – december 2028

4. vyhodnotenie – december 2029

Cieľ 4: Rekonštrukcia zvyšnej časti zariadenia – vzhľadom na to, že CSS existuje už viac ako 50 rokov, o čom naše vnútorné priestory aj vypovedajú, je nutná komplexná a rozsiahla rekonštrukcia, ktorá si bude vyžadovať značné finančné prostriedky. V tomto smere sa spoliehame na financovanie od nášho zriaďovateľa – PSK. Rekonštrukcia bude prebiehať na etapy tak, aby nebol ohrozený chod zariadenia a bezpečnosť, zdravie a život zamestnancov a PSS.

Stratégia – spôsob dosiahnutia cieľa:

  • vypracovanie projektovej dokumentácie na rekonštrukciu vnútorných priestorov,
  • získanie financií na rekonštrukciu od zriaďovateľa PSK,
  • rekonštrukcia.

Taktika:

  • verejné obstarávanie na dodávateľov stavby,
  • požiadanie zriaďovateľa o finančné prostriedky,
  • realizácia rekonštrukcie v praxi.

Vyhodnotenie:

1. vyhodnotenie – december 2027

2. vyhodnotenie – december 2028

3. vyhodnotenie – december 2029

Cieľ 5: Počítačová miestnosť pre PSS v CSS – miestnosť pre PSS, kde budú môcť využívať počítač na osobné potreby, ale aj v rámci individuálnych alebo skupinových aktivít pod vedením ISR. Súčasťou bude aj pripojenie na internet.

Stratégia – spôsob dosiahnutia cieľa:

  • zabezpečenie potrebnej počítačovej techniky od nášho zriaďovateľa PSK,
  • zabezpečenie pripojenia na internet,
  • vyčlenenie vhodného priestoru v rámci priestorov CSS,
  • určenie zodpovednej osoby za danú miestnosť.

Taktika:

  • žiadosť na PSK o darovanie počítačovej techniky – notebooky vrátane operačného systému,
  • pritiahnutie internetu do vybranej miestnosti – vnútorné oddelenie/údržbári, resp. externá firma,
  • označenie miestnosti, ktorá bude využívaná na daný účel – komunikácia s vnútorným oddelením,
  • komunikácia s ISR ohľadom možnosti využívania miestnosti na aktivity zamerané na zvýšenie počítačovej gramotnosti.

Vyhodnotenie:

1. vyhodnotenie – december 2025

 

2.2 SWOT ANALÝZA

SWOT analýza je nástroj strategického plánovania používaný na hodnotenie silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb, ktoré spočívajú v danom projekte, obchodnej príležitosti, prípadne v inej situácii, v ktorej sa nachádza organizácia so snahou uskutočniť určitý cieľ.

SWOT analýza CSS bola realizovaná v nasledujúcich oblastiach:

  • ľudské zdroje v CSS,
  • prevádzka CSS,
  • poskytované sociálne a iné služby v CSS,
  • komunita a CSS.

Ľudské zdroje v CSS

Silné stránkySlabé stránkyPríležitostiOhrozenia
  • dostatočný počet zamestnancov
  • odborní a kvalifikovaní zamestnanci
  • dlhoročné skúsenosti pri prevádzkovaní zariadenia sociálnych služieb
  • veľký počet kmeňových zamestnancov
  • vedenie zariadenia je prístupné zmenám a inováciám
  • pravidelná supervízia
  • benefity pre zamestnancov - možnosť využiť služby fyzioterapeuta, príspevok na cestovanie
  • nárast požiadaviek kladených na zamestnanca
  • tlak legislatívy na zavádzanie nových pracovných postupov a štandardov
  • nedostatočné finančné ohodnotenie zamestnancov
  • neochota personálu prijať zmenu
  • neochota učiť sa nové veci
  • narušené medziľudské a pracovné vzťahy
  • nedostatočná komunikácia a spolupráca medzi jednotlivými oddeleniami ,uzavretosť jednotlivých oddelení
  • prevláda viac vekovo starších zamestnancov
  • fluktácia zamestnancov najmä na pozícii opatrovateľ/-ka.
  • podpora celoživotného vzdelávania u zamestnancov – rozširovanie si dosiahnutého stupňa vzdelania
  • priestor na prepojenie spolupráce medzi jednotlivými oddeleniami
  • získavanie nových zamestnancov aj z radov študentov ktorí u nás vykonávajú prax
  • priestor na rozširovanie odbornej knižnice pre zamestnancov
  • odchod kvalifikovaného personálu z dôvodu nízkeho finančného ohodnotenia
  • riziko syndrómu vyhorenia
  • riziko nákazy infekčnými alebo inými chorobami
  • pretrvávajúca nízka spoločenská hodnota profesií pracujúcich v soc.službách
  • nedostatočné vedenie adaptačného procesu u nových zamestnancova s tým spojené riziko osvojenia si nesprávnych pracovných návykov.

Prevádzka CSS (exteriér, interiér)

Silné stránky

Slabé stránky

Príležitosti

Ohrozenia

  • dobrá lokácia zariadenia – priamo v centre sídliska s dobrou občianskou vybavenosťou a dostupnosťou služieb (MHD, lekáreň, obchody, pošta, kostol, kaviareň....)
  • veľký interiér a exteriér s množstvom zelene oddychovou zónou a vonkajšími altánkami pre PSS a ich návštevy
  • čiastočná bezbariérovosť prostredia
  • kaplnka priamo v CSS
  • vlastná kuchyňa + kuchynky pre PSS na oddeleniach
  • veľká kinosála na kult. – spoloč.akcie
  • rekonštrukcia fasády budovy +vymenené okná
  • nutnosť rekonštrukcie vnútorných priestorov a vybavenia izieb PSS
  • chýbajúca klimatizácia
  • nutná rekonštrukcia príjazdovej cesty a chodníkov
  • spoločné sociálne zariadenia na chodbách v starej časti budovy
  • nedostupnosť balkónov pre niektorých PSS
  • nedostatočné vybavenie modernými informačnými technológiami, chýbajúca voľná wifi sieť
  • vypracovaná projektová dokumentácia na rekonštrukciu vnútorných priestorov
  • priestor na revitalizáciu parkov a ostatnej zelene
  • možnosť získať finančné prostriedky z dotácií grantov a iných zdrojov za účelom zvýšenia kvality poskytovania sociálnych služieb
  • nedostatok finančných prostriedkov na realizáciu plánovaných zmien a obmedzené možnosti čerpania finančných zdrojov
  • vysoké náklady na prevádzku zariadenia
  • problémy spojené s existujúcou a morálne zastaralou infraštruktúrou v CSS (elektro, voda, kanál, plyn).

Poskytované sociálne a iné služby

Silné stránkySlabé stránkyPríležitostiOhrozenia
  • realizovanie širokej škály činností spadajúcich pod sociálnu rehabilitáciu v rámci Týždenných plánov
  • pestrosť realizovaných individuálnych a skupinových aktivít s PSS
  • krúžková činnosť pre PSS
  • zavádzanie interdisciplinárnej práce pri tvorbe IP a PSR
  • kadernícke služby pre PSS priamov CSS
  • kaplnka pre PSS priamo v CSS
  • pedikúra pre PSS – zabezpečovaná externe
  • fyzioterapia pre PSS priamo v CSS
  • ambulancia lekára priamo v CSS
  • spolupráca s ADOS
  • zvyšujúca sa kvalita poskytovanej ošetrovateľskej starostlivosti pre PSS
  • vlastná prepravná služba
  • poskytovanie pestrej a vyváženej celodennej stravy + výber z viacerých diét
  • Snoezelen
  • zvieratá v CSS – pes, rybičky,
  • informačný systém Cygnus.
  • zhoršujúci sa zdravotný stav PSS a s tým spojená narastajúca potreba zvýšenej starostlivosti o PSS
  • dlhodobá frustrácia niektorých PSS a s tým spojený nezáujem o účasť na aktivitách a ponúkaných službách
  • nedostatočné vybavenie miestnosti Snoezelen pomôckami.
  • možnosť využívať doteraz nevyužívané priestory v CSS na prácu s PSS
  • poskytovanie fyzioterapie pre verejnosť
  • poskytovanie stravy pre verejnosť.
  • nutnosť investovať určité finančné prostriedky vo vzťahu k úprave priestorov CSS
  • narastajúci počet PSS s pohľadávkou.

Komunita a CSS

Silné stránkySlabé stránkyPríležitostiOhrozenia
  • web zariadenia
  • komunitné aktivity v CSS
  • účasť PSS na komunitných aktivitách mimo CSS
  • odborná prax - študenti zo SŠ a VŠ
  • spolupráca s inštitúciami verejnej a neverejnej sféry
  • spolupráca s dobrovoľníkmi
  • neperiodický časopis o živote PSS v CSS - Vitalisoviny
  • nedostatočná propagácia CSS v komunite
  • nedostatočne využívanie sociálnych sietí na informovanie o zariadení
  • nedostatok finančných prostriedkov na realizáciu komunitných aktivít väčšieho rozsahu
  • nerealizovanie Dňa otvorených dverí
  • slabá účasť PSS na komunitnom živote, akciách mimo CSS
  • dobrovoľníctvo
  • priestor na realizovanie kontaktu s komunitou a zapájanie sa PSS do komunitného života a komunity do života v CSS
  • priestor na rozvoj spolupráce s inštitúciami verejnej a neverejnej sféry
  • priestor na podávanie projektov komunitného charakteru
  • priestor viac sa zviditeľniť cez náš nový web www.vitavitalis.sk
  • nesprávne nazeranie verejnosti na zariadenia soc.služieb - predsudky,
  • nebezbariérovosť komunity
  • neochota spolupracovať zo strany oslovených inštitúcií/organizácií